Send til en ven   Udskriv15/11 2010 kl. 9:03
Send til en ven

Jens-Christian takker af som Centerchef

Efter 18 år på posten som Centerchef på Emballage og Transport går Jens-Christian Sørensen på planlagt pension til januar. Han ser her tilbage på en branche i vækst og et center med vind i sejlene

PENSION Der er ingen tvivl om, at efterfølgeren arver nogle gode skinner i form af både medlemmer, fagligt udvalg, personale, opgaveportefølje, brancheorganisationer og danske såvel som internationale universitære partnere og netværk. Der er gang i biksen ude på Teknologisk Institut i Taastrup.

Med sin vanlige energiske facon bliver interviewet denne efterårsdag da også indledt med seneste nyt fra en af Jens-Christian Sørensens mange tjenesterejser. Denne gang fra Korea, der havde hidkaldt både Emballage og Transport (E&T), Michigan State University og netværket Food Valley, Holland til at rådgive omkring oprettelsen af deres eget fødevare cluster (i øvrigt en satsning til i omegnen af 14 mia. kroner, der skal gøre Korea til en betydelig fødevareeksportør).

Andre lande har tidligere nydt godt af den danske bistand, fx Grækenland i 1996, Tunesien i 2000 og Tanzania i 2008, der har fået laboratorier i verdensklasse bygget op af E&T - ofte på opfordring, hvilket er en stor anerkendelse og skulderklap til det lille, men hårdtarbejdende E&T center.

 

Kampgejsten vundet tilbage

Der er ingen tvivl om, at de 18 år som centerchef på E&T har budt på mange spændende opgaver og udfordringer. Og Jens-Christian synes da også at være stolt over snart at kunne videregive nøglerne til det, der på mange måder ligner en både erhvervsfaglig og kommerciel succes.

Det var ellers tale et center med dårlig økonomi, som han fik overrakt nøglerne til tilbage i 1993. – E&T var sammen med otte andre institutter blevet nærmest tvangsfusioneret til det ny Dansk Teknologisk Institut i 1991. Efter at have stået med ryggen mod muren i form af et meget dårligt regnskab og et nærmest demoraliseret personale, lykkedes det os at vende det dårlige regnskab og få kampgejsten tilbage i medarbejderstaben, husker Jens-Christian. – Efter at halvdelen af huslejearealet var blevet opsagt og bemandingen skåret ned med 1/3, havde centret allerede efter et halvt år igen orden på forholdene og et positivt resultat. Der blev dannet en kerne af medarbejdere, som kunne trække centret op igen - heraf er der heldigvis stadig nogle tilbage.

 

Netværket er livsnerven

Da Centerchefen første dag trådte ind ad døren, havde han godt 30 års dagligvarenetværk med sig i bagagen. Fra den spæde start indenfor søforsikring, over afdelingsdirektør for 400 supermarkeder i København og siden syv år hos købmændene DSK som underdirektør og med lobbyvirksomhed i DK og EU (her var emballagedirektivet på bordet i 1987) havde Jens-Christian prøvet at sidde hele vejen rundt om bordet. Så det var en alsidig og faglig velfunderet chef, der blev sat til at rydde op og fremtidsrette centret.

 

Holistisk syn på branchen

E&T Centret blev til som følge af hårdt lobbyarbejde mellem 1951 og til dets oprettese i 1966 og på baggrund af et hastigt stigende behov fra både leverandører og detailhandlen for færdigpakkede varer til den kraftigt stigende selvbetjeningshandel/supermarkeder.

- At E&T i sin grundform er brugerskabt og fortsat er brugerdrevet med medlemskreds og fagligt udvalg er væsentligt at forstå for at få det fulde billede med, siger Jens-Christian.

Medlemsskaren har siden svinget fra omkring 170 små medlemmer til nu 100 større medlemmer, hvoraf mange har været med hele vejen, fx Carlsberg og Arla.

- Det er en stående præmis for centrets arbejde at se på optimering af de tre elementer emballage, transport og de tilhørende informationsstrømme i én sammenhæng. Vi anlægger bevidst et holistisk syn på emballage som varefremføringsmedie og som del af et packaging system optimeret til en given supplychain, hvilket nok er noget af successen bag E&T centrets fremtrædende rolle i dag.

 

E&T som et ’skibsværft’

- Vi er konstant opsøgende på rådgivende opgaver til E&T centret. Foruden prøvetagning og F&U opgaver lever vi af resultatkontrakter, som skal løbes op hvert tredje år. Vi har jo ingen bagvedliggende produktion, der kan brødføde centret, så vi skal hele tiden være oppe på mærkerne for at skaffe omsætningen i hus, siger han.

- Som for ordretilgangen på et skibsværft lever vi af at have en meget kort leadtime (Nordeuropas bedste) på ’almindelige reparationer’, dvs. i vores tilfælde prøvning og dokumentation og byder samtidig ind på de store ’nybyggerier’, dvs. forskningsprojekter, der aldrig kan fullcost kalkuleres og muligvis endda kan ende med at være tabsgivende, siger Jens-Christian.

- Men det er disse store opgaver, som samtidig er med til at holde vores medarbejdere og testudstyr toptunet og parate til produktion med kort varsel, fortæller han. - Man skal dog passe på opgavesammensætningen på F&U for at indtjeningsbilledet ikke skal skride. De store projekter står nemlig for ca. halvdelen af omsætningen, og gennemføres altid med mindst 50 % virksomhedsdeltagelse, hvilket sikrer den forretningsmæssige relevans af de vilde ideer, siger centerchefen.

 

’Honorary member’ af WPO

Det skorter heller ikke med æresbevisninger for centerchefen. Efter at have været vicepræsident i WPO siden 1998 blev han i september 2010 udnævnt til livslangt Honorary member på WPOs seneste møde i Istanbul. Dertil kommer en lang række bestyrelsesposter og medlemskaber, som nu skal trappes ned.

 

Nye ’skibe’ i søen

- Vi har mange utrolig spændende projekter kørende i dag og en medarbejdergruppe, der er oprigtigt tændte på at udforske emballagens muligheder, fortæller Jens-Christian. Af spritnye projekter kan fx nævnes ’Coolsnack’, der handler om at gøre frugt og grønt mere tilgængelig for børn og unge samt projektet ’Sandhedens øjeblik’, der sammen med hjerneforskere søger at kortlægge, hvorledes forbrugerens endelige hyldevalg foretages oppe i hovederne på os.

Der er desuden opstartsmøde i november på et helt nyt innovationsnetværk for emballering, handel og distribution, PackTrade, der samler alle danske og de førende udenlandske universiteter på området. Et andet nyt projekt på centret er et mikrobølgeovnsprojekt om optimering af emballage for at få indbydende og sunde mikrobølgeretter. Og endelig ser E&T nærmere på at anvende mobilteknologien og 2D og QTR stregkoder som kommunikationskanal direkte mellem emballage og forbrugere for at øge både markedsføring og varesikkerhed.

 

Noget vil blive savnet

- Jeg har nydt rigtig godt af en stærk ledergruppe her på E&T centret, hvor vi har været gode til at se mulighederne sammen. Det har været med til at sætte emballage, handel og transport på landkortet i mange nye sammenhænge.

Omvendt har Jens-Christian Sørensen ikke noget imod at slippe for nogle af de kedelige opbremsninger og nedskæringer, som centret også har oplevet fra tid til anden. – Nedskæringer samt de dagligdags administrative rutiner vil ikke blive savnet, som han siger, men det er jo en vigtig ’part of the game’, hvis man vil bevare sin handlefrihed. Og det er noget, man som leder i en mindre F&U virksomhed både må og skal tage det fulde ansvar for sker hurtigt, forståeligt og præcist.

Noget af det han har nydt mest har været det brede samarbejde omkring problemløsning og at vide, at arbejdet med emballageløsninger gør nytte derude i samfundet. – Vores opgave er at knytte gode ideer med de kommercielle behov og skabe nogle brugbare forretningsmæssige koncepter/løsninger på emballagesiden. Og det adrenalin-kick det giver i ’maskinrummet’, når det lykkedes, er nok noget af det, jeg vil savne allermest, slutter Jens-Christian Sørensen sin beretning.

 

-jk


Foto: Overrækkelsen af æresmedlemsbeviset på WPOs seneste møde i Istanbul. Jens-Christian Sørensen er flankeret af (tv.) WPO præsident Keith Pearsson og generalsekretær Carl Olsmats.

Relaterede nyheder

Forrige1234Næste

Packmarkedet • Odsgard A/S • Stationsparken 25 • 2600 Glostrup • Tlf: +45 4343 2900